Strukturyzacja firmy zazwyczaj wiąże się ze wzrostem liczby firm w grupie. Jest wiele powodów. Istnieje jeszcze więcej rozwiązań izolujących niektóre funkcje w osobne jednostki. Ale dzisiaj nie podzielimy się, ale powiększymy działalność. Uprość strukturę firmy.

Jak pokazuje praktyka, motywacja do zmniejszenia liczby firm w grupie nie jest mniejsza niż pomnożenie jej. Zwłaszcza na tle kontroli podatkowej, która aktywnie przeciwstawia się sztucznej fragmentacji przedsiębiorstwa. Zaczniemy od zachęt podatkowych w celu uproszczenia struktury prawnej spółek.

1. Nie potrzeba już bezpośrednich firm
Na przykład w hurtowni istnieje kilka domów handlowych, których obrót nie przekroczył 2 miliardów rubli, aby nie zostać osobno zarejestrowanym jako największy podatnik.
Od 2018 r. Zmieniły się kryteria uznawania podatników za największe, podnosząc próg dochodów do 10 mld rubli, dlatego w przypadku niektórych średnich przedsiębiorstw poprzednie ograniczenie przestało być istotne.

Ponadto nieprawidłowa integracja kilku firm handlowych często prowadzi do podwojenia przychodów, wewnętrznej odsprzedaży, manipulacji podatkami w bieżącym okresie (gdzie - ile zapłacić), zawieszenia długów, wzajemnego zatrudnienia pracowników.

Uproszczenie struktury biznesowej wydaje się właścicielowi i dyrektorowi finansowemu oczywistym zadaniem.

2. W obecnym zakresie działalności działalność mieści się w granicach specjalnych przepisów podatkowych dla jednej firmy
Przykład
Firma sprzedaje towary osobom fizycznym, nie jest wymagany podatek VAT, co oznacza, że ​​zastosowanie uproszczonego systemu podatkowego jest priorytetem.

Najpierw powstała jedna firma, potem druga. Rzeczywiście, dzięki uproszczonemu systemowi podatkowemu, limit dochodów jest ściśle ograniczony ... Jednak kiedy powstały firmy, limit ten wynosił 20 milionów, a następnie 60, a następnie 79. A teraz - 150. Ponadto, na tle kryzysu, firma zwolniła. Wystarczy jeden podmiot prawny, jednak historycznie kilka firm jest wspieranych. Dezagregujmy się.

Kolejny przykład
Kilka lat temu postanowiono sformalizować bazę produkcyjną jako własność „Depozytariusza aktywów” przy użyciu uproszczonego systemu podatkowego. Między innymi, zgodnie z planem przedsiębiorcy, mogłoby to pomóc uniknąć podatku od nieruchomości. Jednak znane limity STS dotyczą także wartości środków trwałych. Teraz jest to 150 milionów rubli, a do 2017 r. - 100 milionów, dlatego nie powstał jeden „Asset Keeper”, ale cztery. I tak jest do dnia dzisiejszego, chociaż nieruchomość jest stale amortyzowana.

Innymi słowy: limity zostały podniesione, a wartość rezydualna nieruchomości była już bliska zeru. Cztery firmy stają się zbędne, mimo że nie ma ryzyka oskarżeń o sztuczne rozdrobnienie. Uproszczenie struktury własności aktywów wydaje się sugerować samo w sobie.

3. Lub odwrotnie: firma rozrosła się w okresie pobłażliwości podatkowej i starała się dopasować do limitów dla specjalnych systemów podatkowych
Jedna firma, druga, trzecia ... Do 10 wszystko było w porządku. W dwudziestej firmie właściciel zdał sobie sprawę, że traci poczucie kontroli nad firmą. Właściciel chce móc rozejrzeć się po swoim „imperium”. Jest to pożądane ze wszystkimi podstawowymi cechami: punktami generowania zysku, stosunkiem aktywów i zobowiązań do banków i dostawców, perspektywami wzrostu itp.

On chce, ale nie może. Są też banki ze stałym żądaniem przedłożenia skonsolidowanych sprawozdań finansowych do zatwierdzenia pożyczki. Następne są organy podatkowe, które nalegają na „podział”. „Uprośćmy strukturę mojej firmy” - to właśnie główny księgowy lub dyrektor finansowy usłyszy od właściciela.

4. Zmiany legislacyjne, ograniczenia obowiązującego systemu podatkowego dla określonych rodzajów działalności
Z tych ostatnich: projekt ustawy zakazującej UTII dla organizacji zajmujących się sprzedażą towarów podlegających obowiązkowemu etykietowaniu, na przykład odzieży i obuwia. Ustawa nr 720839-7 Jeśli zostanie przyjęta, ogromna liczba przedstawicieli średnich firm handlowych będzie zmuszona do rozszerzenia działalności.

5. Chcę pracować, płacić podatki i spać spokojnie
W każdym razie tylko właściciel firmy może podjąć ostateczną decyzję dotyczącą powłoki firmy, koncentrując się na:

intuicja;
ocena obecnej sytuacji i perspektyw rozwoju;
obecność / brak innych firm, tłumaczenie ryzyk, które chcielibyśmy zminimalizować;
pożądaną kwotę możliwego do odzyskania zysku.
Biorąc pod uwagę znacznie większą liczbę odwołań w podobnych sprawach, dodajemy od siebie - „zwolnij, nie spiesz się”. Rzeczywiście, projektując strukturę grupy przedsiębiorstw w jej obecnej formie, wzięto pod uwagę kilka czynników jednocześnie. A jeśli jeden z nich stracił znaczenie, musisz sprawdzić resztę. I często nie są one związane z optymalizacją podatkową:

1. Bezpieczeństwo biznesu

Groźba konfiskaty najeźdźców nie jest dziś czymś efemerycznym. Wręcz przeciwnie, w wielu sektorach dochodzi do konsolidacji z nieprzyjaznym przejęciem. Małe firmy albo psują się pod presją, albo, z racjonalnością właściciela, łączą się z dużymi graczami. Nie powiemy, że wszystkie przypadki są wynikiem wyłącznie wpływów zewnętrznych, istnieje wiele przykładów i niepiśmienne interesy. Niemniej jednak przypadki, w których „istnieje oferta, której nie można odrzucić”, nabierają tempa.

Im większa firma, tym bardziej interesująca jest dla nieprzyjaznego przejęcia.

Im bardziej złożona i myląca jest struktura firmy, tym trudniej jest uzyskać informacje o prawdziwej rentowności. Trudniej jest znaleźć koniec korporacyjnej splątanej liny. I blokowanie aktywności w jednym kroku nie jest już możliwe.

2. Dywersyfikacja ryzyka

Przedstawienie nieuzasadnionych wymogów prawa cywilnego, zapora środków weryfikacyjnych rzadko wyprzedza wszystkie spółki grupy naraz.

Na przykład sprawdzenie bezpieczeństwa przeciwpożarowego „Asset Keeper” nie grozi zablokowaniem konta w „Domu handlowym”, a dług wobec dostawcy w Dziale Zakupów nie zagraża automatycznie firmie handlowej.

3. Umiejętność przypisywania obszarów odpowiedzialności określonym menedżerom w grupie firm

Osobista odpowiedzialność jest sprawą najwyższej wagi. Uwierz mi, widzieliśmy to kilkanaście razy. Szef firmy logistycznej i kierownik działu logistyki wcale nie są tym samym.

Często słyszymy: dyrektor tej firmy jest faktycznie odpowiedzialny tylko za sprzedaż, ale nie dotyczy procesu produkcyjnego. Jak może być za to odpowiedzialny? Nie da się. Właśnie dlatego utworzenie grupy firm pod względem funkcjonalnym pozostaje aktualne.

4. Warunki uzyskiwania zamówień głównie w drodze przetargów, udział w państwie. kontrakty

W tym przypadku bardzo ważna jest reputacja firmy i doświadczenie w podobnych projektach. Z drugiej strony, do „rejestru pozbawionych skrupułów dostawców” można dostać się przypadkowo lub z powodu niezależnych okoliczności, w których nikt nie zrozumie. Dlaczego nie stworzyć dodatkowego lotniska?

5. Obecność różnych partnerów

Na przykład, aby rozwijać działalność w obiecującym regionie, pozyskano nowego partnera, który nie ma prawa dzielić zysków z innych regionów.

6. Historia biznesu w przeszłości

Załóżmy, że dokładnie sprawdziłeś „informacje o zarzutach sztucznego fragmentowania firmy”. I znalazłeś 12 znaków z 20. Nawet jeśli zdecydujesz się rozpocząć działalność od zera 1 stycznia od zera, porzucając N-tą liczbę firm w STS i UTII, historia z przeszłości pozostanie. A organ podatkowy cieszy się dwa razy: w przyszłości „zjednoczona” firma twierdzi, że jest podatnikiem, przede wszystkim kontrolowanym, a roszczenia można zgłaszać za poprzednie okresy. W końcu sam fakt połączenia biznesu potwierdził, że wcześniej używał programów „sztucznego kruszenia”.

Pod tym względem, nawet w przypadku konsolidacji biznesowej, nie można obejść się bez dokładnego zbadania sekwencji kroków, wypracowania celu biznesowego, biorąc pod uwagę faktyczne okoliczności i cechy działalności operacyjnej. I oczywiście nie zapomnij o korzystaniu z wolnych od podatku narzędzi do transferu aktywów, aby nie płacić podatków, umieszczając wszystko w jednym koszyku.